Los salarios de directivos, gerentes y personal jerárquico aumentaron 36% en 2025 y le ganaron a la inflación

El 42% de las firmas utiliza múltiples indicadores para definir ajustes, con las paritarias como el más influyente, seguido por la combinación IPC + Paritarias.

 Los trabajadores fuera de convenio recibieron un ajuste promedio del 36% en 2025, 7.8 puntos por encima del IPC proyectado por el REM (28,2%), lo que significó una recuperación parcial del salario real de directivos, gerentes y personal jerárquico de las empresas.

En 2024, el ajuste promedio había perdido 7 puntos respecto de la inflación, aunque nominalmente subiera 110,05%.

Para 2026, las empresas proyectan incrementos fuera de convenio en un rango de 16% a 20%, con revisión preferentemente trimestral y decisiones atadas a la evolución macroeconómica.

Los datos están contenidos en la Guía Salarial 2025-2026, a partir de un relevamiento realizado por Adecco Argentina entre 305 empresas nacionales e internacionales y más de 216 posiciones de distintos sectores y regiones del país.  

El estudio detectó que el 42% de las empresas utiliza múltiples indicadores para definir aumentos, con las paritarias como el más influyente, seguido por la combinación IPC + Paritarias. 

Reforma laboral

La desaceleración del proceso inflacionario y las nuevas reglas laborales que devendrán de la reforma contenida en el proyecto de ley en tratamiento legislativo darán marco a las relaciones de las fuerzas de trabajo para el año próximo.

Una de las principales tendencias que lo recibirán es el cambio en la periodicidad:

• 42,3% de las empresas hoy revisa salarios cada 3 meses.
• En 2024, el 46% lo hacía mensualmente.
• Aun así, un 15,4% continúa con actualizaciones mensuales.
• El 7,7% sigue las paritarias del sector para evitar solapamientos. 

De acuerdo con la compulsa realizada, sólo el 15,4% efectúa los incrementos mensuales y un 3,8% los bimestrales, de modo que ya el 73% de las compañías los hacen de trimestrales a semestrales.

El estiramiento de los ajustes es consecuencia directa de la baja de la inflación y de la necesidad de los empleadores de estabilizar su planificación financiera.

Costo salarial

Para las patronales, el costo salarial se eleva vertiginosamente con las cargas previsionales, que a veces superan el 30-40% adicional al sueldo neto que recibe el trabajador, dependiendo del sector y el convenio.

Un empleador en Argentina paga el salario bruto (básico + extras) más las contribuciones patronales, que en 2025 rondan el 18% (MiPyMEs) al 20.4% (grandes empresas) de seguridad social, más obra social (6%), FNE (1.5%), ART (variable) y seguro de vida.

También el impuesto a las Ganancias sigue siendo un punto crítico para empleados y empresas en los casos del personal que percibe haberes superiores al mínimo no imponible del impuesto a las ganancias, es decir, a partir de $4.211.886,94.  

Solo el 12% de las compañías revela tener una política formal para mitigar su impacto.

Entre las prácticas más frecuentes se destacan:

• La empresa absorbe total o parcialmente las retenciones (10% al 50%).
• Complementación con beneficios para mantener el salario neto.
• Pago informal de una parte del salario para evitar retenciones.
• Prorrateo de los descuentos en el período de vigencia. 

Recursos humanos

El 28% de las empresas que participaron de la Guía Salarial 2025-2026 cuenta con acciones específicas de retención de talentos.

Las estrategias se enfocan principalmente en tres ejes: compensación económica, bienestar y desarrollo profesional.

El 33% de las empresas indicó que tiene previsto finalizar el año con una rotación de personal promedio de 5,8%. 

El valor de mayor mención fue del 5%. 

Al comparar con 2024, cuando la rotación fue del 8%, se observa una reducción significativa en la movilidad laboral.

Modalidades

La modalidad de trabajo constituye otro aspecto de la relación que aporta o resta calidad, más allá de la remuneración en sí.__IP__

• El 40% de los participantes indicó tener actualmente una modalidad híbrida de trabajo.
• Disminuyó casi 10 puntos en relación a la medición del primer semestre. El 63% quedó con un solo día remoto a la semana.
• El 58%, por el contrario, trabaja de manera presencial, porcentaje que aumentó notoriamente en el 2025.
• Además, el 12,5% de las compañías planea modificar su modalidad de trabajo en los próximos meses.

En la medición de Adecco en el segundo trimestre, la presencialidad era del 48%