Irregularidades millonarias en IOSPER: Subinterventor Dr. García explica perjuicios que hubo a 300.000 afiliados durante 20 años

Visitó los “Estudios Paraná” del “Centro Periodístico de Entre Ríos”, el subinterventor del IOSPER, Dr. Ricardo García, quien en diálogo con El Observador y el programa “Fernando Huck Reportajes” de Canal 6 ERTV, habló sobre el proceso de intervención del organismo, que se inició en diciembre pasado, buscando “estabilizar financiera y funcionalmente al mismo”. El funcionario precisó que “para el IOSPER había en principio, 2 alternativas por la forma en que venía funcionando: definitivamente ce-rraba sus puertas y dejaba de dar prestaciones o se mantenía eternamente en el tiempo con esa deficiente calidad en la atención. Ninguna de las 2 opciones era viable para lo que se merecen los 300.000 afiliados del IOSPER y se decidió por la intervención. Nosotros siempre decimos que no deja de ser un agente y un actor importante de la vida social entrerriana, porque el 100% de las clínicas y sanatorios de la provincia trabaja con IOSPER, lo mismo los médicos, los odontólogos, los kinesiólogos. La intervención comenzó con un informe de la Comisión Fiscalizadora Permanente, que es un órgano creado por ley, que pertenece al ámbito del IOSPER, no así al aspecto directivo, dirigencial, que como lo dice su nombre, tiene la obligación de fiscalizar. Independientemente de lo obstaculizada que fue su función durante el primer año de gestión del gobernador, porque no se le facilitaban los documentos, no se permitía el acceso a los sistemas, se fue avanzando. Hemos detectado más de 1.000 cirugías que estaban sin realizarse, porque no se entregaban las prótesis correspondientes. Ya cuando uno tiene un impedimento para acceder a la información, empieza a sospechar algo. Por ejemplo, se compraba un medicamento por fuera de los carriles normales y que se pagaron más de 1.400% más del valor de mercado. Todo eso fue dando pie a diversos informes y cuando esto alcanzó una envergadura suficiente y justificadora, el gobernador tomó la decisión de hacer uso del artículo de la ley que le permitía la intervención. El IOSPER tenía una conducción muy presidencialista, pero con 7 directores. Llegado el momento, la Justicia va a determinar qué grado de connivencia había también con otros actores, porque al que proveía a ese precio también hay que investigarlo, igual al que tenía la obligación mediante un contrato de entregar una prótesis y no la entregaba, pero después la vendía por fuera del convenio”.

“Por otra parte, tenemos un déficit operativo mensual de $ 2.000 millones y una deuda acumulada de $ 40.000 millones… Cuando asume este gobierno, en diciembre de 2023, se inicia un proceso de investigación. El descalabro mayor se produce en los últimos 2 ó 3 años, acumulando malas gestiones durante décadas. Esto no se hace de un día para el otro. Hoy está mucho mejor. Es una obra social que está de pie, que tiene un rumbo. La intervención está planeada desde el primer momento, en etapas. La primera fue muy dura, donde hubo que prácticamente cortar todo tipo de pago, de servicios. La casa estaba tan desordenada, que poner en orden generó molestia. Sin haber hecho ese orden interno, no se podría estar anunciando hoy, por ejemplo, que está cerrado el convenio con la FEMER, es decir, el 99% de los médicos de la provincia atienden a los afiliados sin cobrar un solo peso de plus. Hoy el valor del honorario que IOSPER le paga al médico es el de mercado. Otra medida que tenemos para anunciar es que ACLER, históricamente en problemas con el IOSPER, también está haciendo convenios. Hay que remarcar que nunca cortó las prestaciones y a eso, le tenemos que agradecer a las autoridades de las clínicas y sanatorios, más allá del contexto crítico que nos tocó atravesar en estos 2 o 3 meses de la intervención. Además, el Colegio de Farmacéuticos está a la puerta de firmar un convenio, lo mismo los anestesistas. Hoy un afiliado que se va a operar, no se encuentra con la desagradable noticia de que va el anestesista unos minutos antes a cobrarle $ 200.000 o $ 300.000, porque si no, no se podía operar…”.