El intendente Ariel Robles abrió un nuevo período de Sesiones Ordinarias en Crespo

En la noche del viernes 1 de marzo, se llevó a cabo uno de los actos más importantes del año en materia política democrática, ya que la apertura de Sesiones Ordinarias implica la rendición detallada de las obras y acciones concretadas por el Ejecutivo durante el último año. Los principales receptores son los concejales, a través de quienes están representados todos los intereses de la comunidad. De hecho, el recinto del Honorable Concejo Deliberante de Crespo contó con la presencia de la mayoría de los funcionarios y también dirigentes y militantes de la Unión Cívica Radical. Este evento permite conocer cabalmente hasta dónde el oficialismo ha cumplido con sus metas, cuáles áreas o secretarias han tenido mayor dinámica de trabajo de acuerdo al presupuesto asignado y en definitiva, constituye un mecanismo de control para las demás fuerzas políticas.

A lo largo de un discurso de casi una hora y media de duración, el intendente Ing. Ariel Robles puntualizó los logros de su gabinete y señaló que “las acciones de gobierno del período 2012 estuvieron enmarcadas en 3 grandes ejes que definimos al asumir: la mejora de la calidad de vida, la modernización del Estado y el desarrollo socio-económico local sustentable”.

DISCURSO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL, ING. ARIEL ROBLES: 

Hemos cumplido con nuestro primer año de Gestión, trabajando responsable y permanentemente por una mejor Ciudad, con igualdad, equidad y justicia social como banderas.

En este año hemos reordenado las Secretarías, renombramos áreas, hicimos modificaciones; también hemos tenido que afrontar obstáculos, superar dificultades, tomar decisiones que seguramente han sido difíciles de comprender; decisiones respecto a los Trabajadores municipales, invitando a contribuyentes a cancelar sus deudas, cobrando tasas atrasadas o a morosos; pero convencidos que las mismas han sido claves para seguir creciendo.

Durante el año 2012 se pudo observar a un Municipio presente, activo y protagonista en la Ciudad, siendo parte de las innumerables actividades que se han ido desarrollando. Se pudo observar un Municipio que cumplió sus funciones esenciales, prestando servicios y realizando obras; pero además organizando actividades culturales, deportivas y recreativas, realizando Fiestas y Eventos de los que pudieron ser parte y disfrutar las familias de la Ciudad. Se ha podido ver a los trabajadores y a las diferentes áreas municipales en todas las actividades que las Instituciones de la Comunidad han llevado a cabo, facilitándoles todo lo que nos han solicitado y formando parte del desarrollo de las mismas; hemos acompañado porque estamos seguros que a partir del trabajo en equipo -mancomunado- se logran mejores resultados.

Todos sabemos y es notable como nuestra Ciudad crece y se expande, esto implica para el municipio un mayor esfuerzo de operatividad, mayores respuestas a las demandas; pero a su vez nos hace redoblar nuestro esfuerzo y compromiso de trabajar por el bien común. El crecimiento de nuestra Ciudad y las exigencias no nos asustan, sino todo lo contrario, nos obligan a superarnos y a pensar en grande.

Conduzco un equipo que se caracteriza por su heterogeneidad, sus valores y su gran sentido de responsabilidad y pertenencia a un Proyecto; que lo lidero, imagino y perfecciono cada día; Proyecto que nace y tiene sus bases políticos- partidarias, pero que está pensado para todos los crespenses, sin ningún tipo de distinción; y así lo hemos pergeñado durante todo el 2012; siendo una Gestión dispuesta al diálogo, convocando a las diferentes voces, escuchando todas las posturas y aceptando las críticas.

A continuación expondré lo realizado por nuestra Gestión durante el período 2012, enmarcando las acciones de Gobierno en los tres grandes ejes que definimos al asumir. Las directrices que diseñamos son: La Mejora de la Calidad de Vida -La Modernización del Estado y El Desarrollo Socio-Económico Local Sustentable. Estos ejes significan para nosotros el norte para que este gobierno alcance con éxito sus objetivos.

Seguidamente les presentare cada eje y lo que cada uno significa, para luego contarles el trabajo de las diferentes Áreas que claramente se pueden identificar en cada uno de ellos.

La Mejora de la Calidad de Vida es el primer eje al que apostamos, buscando lograr un equilibrio en el bienestar social a través del trabajo mancomunado de todas las partes que integran la sociedad: lo individual y colectivo, las comisiones, ONGs, instituciones intermedias, iglesias, escuelas, clubes, Municipio, Provincia y Nación. El principal objetivo es mejorarle la calidad de vida a todos los vecinos de nuestra ciudad y su ejido, al decir todos nos referimos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores; sin distinción, de manera integrada e incluyendo y priorizando a los que menos tienen. Esta mejora será lograda sumando más personas al trabajo, al deporte y a la educación sin perder de vista la salud, la cultura y la recreación; será lograda profundizando la cohesión social, aceptando la diversidad y respetando las diferencias.

La Mejora de la Calidad de Vida, también se traduce en garantía de la seguridad para los vecinos, los invito a que entre todos logremos que nuestra ciudad continúe siendo tranquila y segura; es en los pueblos seguros donde se promueve el desarrollo y el crecimiento .. es garantía.

Trabajando por la Mejora de la Calidad de Vida, la Secretaría de Planeamiento, Obras e Infraestructura:

– En post de más inclusión, se ha trabajado en conjunto con el Área de Discapacidad, construyendo rampas para mejorar la accesibilidad en diferentes puntos de la Ciudad y la adaptación en el edificio Municipal de baños para personas con Discapacidad

– Se han realizado 2 nuevas perforaciones de agua en el Área Industrial y en la intersección de Sarmiento y Los Reseros, lo que significó una inversión de $560.000

– Se construyeron las 2 nuevas oficinas de cobro en el Centro Comunitario y en Obras Sanitarias

– Construimos 17 cuadras de pavimento, correspondiendo a: Falucho, Yrigoyen, Berutti, 2 en Av. Belgrano, Güemes, 6 en Buenos Aires, Vieytes, Santiago del Estero, Santa Fé y 2 en Cepeda

– Repavimentamos 7 cuadras, siendo las mismas: Urquiza, Sarmiento, 4 en Otto Sagemüller y América.

– Realizamos obras de Cordón Cuneta en 25 cuadras

Hemos mejorado el estado en calles de la mayoría de los barrios de la Ciudad. Colocamos Canto rodado en 10 cuadras (Corrientes, Italia, Ensenada, Remedio de Escalada y Hamdan), Piedra mora se colocó en 12 cuadras (Brasil, Ensenada, Chaco, Estrada, San Luis y Acceso Illia)

Sabemos que para la Mejora de la Calidad de Vida es fundamental la realización de obras; nosotros durante el año 2012 – año de desaceleración de la economía – hemos logrado cubrir más de 58 calles con piedra de arroyo, piedra mora, de basalto y pavimento; solucionando así el problema de la broza; y en esta línea continuaremos trabajando.

Con la Secretaria de Servicios Urbanos y Medio Ambiente durante el año 2012:

– Realizamos 171 nuevas conexiones domiciliarias de cloacas, y hemos cambiado 1300mts de cañería

– 166 son las nuevas conexiones domiciliarias de agua que hemos realizado

– Invertimos $150.000 en la compra de seis nuevas bombas

– Adquirimos 1000 medidores de agua, y llevamos instalados 600 unidades

Las diferentes medidas y acciones que en este sentido llevamos a cabo nos han permitido reducir tanto el consumo de energía, como el de agua. Tenemos la firme intención de seguir profundizando estas políticas, en permanente consonancia con Campañas de Concientización que sirvan para el promover el Uso racional de Agua y de consumo energético

– Se plantaron más de 300 árboles

– Para un mejor funcionamiento, reacondicionamos la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos y Reciclado, sin detener el trabajo que allí se realiza, y permitiendo durante el 2012 vender más de 144mil kgs de material reciclado, entre ellos: plástico, nylon, cartón, botellas, vidrio, tetrabrick, chatarra, etc; y 2822 unidades de botella tomateras. Es fundamental que los crespenses sigamos separando los residuos por una mejor calidad de vida

– Puesta en marcha de Campaña de poda y recolección de ramas, recolectando mas de 200 chasis x mes.

– Construcción de un nuevo relleno sanitario

– Puesta en funcionamiento de la chipeadora, cuyo producto final es incorporado al proceso de compostaje en sector orgánico de la planta de reciclado

– En términos de bienes materiales hemos incorporado al parque automotor una retroexcavadora, un tanque surtidor de combustible y una camioneta ranger

– Remodelación en las instalaciones de la Sección Depósito y Obrador San José

– Mantenimiento de red de desagües urbanos en cursos naturales, con la colaboración de la Dirección Hidráulica de la Provincia

Desde la Secretaría de Gobierno y específicamente desde cada uno de sus Áreas dependientes se trabaja diaria y permanentemente por la Mejora de la Calidad de Vida de los crespenses.

Claro ejemplo de ello es todo lo que realizamos desde la Dirección de Desarrollo Social, son múltiples y complejas las actividades diarias que se han desarrollado a fin de dar respuesta a las necesidades sociales; durante el año 2012:

– Brindamos atención diaria de Enfermería en los Centros de Salud.

– Acompañamos y asistimos a quienes padecen alguna enfermedad con la entrega de medicamentos, a través del Plan Remediar; con la entrega de pasajes o traslado para una atención más compleja a las Ciudades de Paraná, Santa Fe o Buenos Aires. Además, se han pagado los estudios y análisis clínicos a quienes poseen bajos recursos; como así también el servicio fúnebre.

– A través del Programa Alimentario Familiar Municipal entregamos 25 cupones por $125, y 205 por el valor de $100; mientras que con el Programa Alimentario Provincial “A la Mesa entre Todos”, logramos beneficiar a familias de la Ciudad y Aldeas Vecinas; percibiendo 177 titulares Tarjetas por Riesgo Social, 39 titulares por Riesgo nutricional y se logró incorporar en el 2012 a 21 beneficiarios más.

– Con la entrega de materiales ayudamos a más de 90 familias.

– Relevamos a 25 familias a los fines de incorporarlas al Programa Provincial de Mejoramiento y Vivienda “Mejor Vivir”, cumpliendo los requisitos y calificando 17 de ellas.

– Comenzamos a construir 6 viviendas, bajo el Sistema de Autoconstrucción, beneficiando a familias con escasos recursos económicos.

– Acompañamos a 22 familias del Loteo Martinez, que fueron relevadas, para regularizar su situación ante el Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda.

– Refaccionamos viviendas para personas de la Tercera Edad

– Entregamos viviendas a ancianos en situación de vulnerabilidad social y habitacional

– Permanentemente ofrecimos asesoramiento y acompañamiento en las tramitaciones ante el PAMI

– A partir de la Ley Nº 9198 se ha dado intervención en 82 nuevas denuncias de casos de violencia y realizamos 220 seguimientos psicosociales a familias afectadas con esta problemática.

– Trabajamos coordinada y paralelamente con la Comisaría y Juzgado de Paz de Crespo, como así también con el COPNAF (Consejo Provincial del Niño, el Adolecente y la Familia)

– Se ha dado tratamiento de manera conjunta con la Asociación Por una Nueva Familia a 30 casos de violencia

– Durante el año 2012 se ha trabajado en la formación de jóvenes de las diferentes Iglesias de nuestra Ciudad, a los fines de que se comprometan y asuman el rol de preventores. Además, mediante el Programa “Conectate”, dependiente de la Secretaria de Lucha contra las Adicciones de la Provincia, se capacito a estudiantes de las Escuelas Nº 60 y 198, con la realización de 4 talleres.

– Coordinamos la asistencia al Grupo de Atención y Prevención de Quimiodependientes a Villa Libertador San Martín. 25 fueron las personas que asistieron en el 2012, enviadas desde la Dirección.

– Realizamos el Pago de Pensiones Municipales por un valor anual de $ 20.200 y Pensiones Provinciales y Ley 4035, por una valor de $ 12.500

– Entregamos subsidios reintegrables y no reintegrables para gastos de salud y subsistencia, el monto entregado en el año 2012 se elevó a $66.000

– $119.000 es la suma de dinero que aportamos en el Año 2012 a la Cooperadora del Hospital y Hogar de Ancianos “San Francisco de Asís” para el pago de los choferes en Servicio de Emergencia y para los honorarios de quienes atienden las especialidades médicas.

Desde la Dirección de Desarrollo Social se ha gestionado y asistido a diferentes familias de bajos recursos, mediante el Programa Nacional “Garrafa Social”, el Programa “Pro-Huerta” del INTA y el Programa Provincial “Cobijar con manos entrerrianas”. Así también, se ha conseguido beneficiar con kits de juguetes al Centro de Ayuda al Niño; gracias al haber sido seleccionada como una de las Ciudades beneficiadas del Programa Nacional “Jugando Construimos Ciudadanía”.

Desde nuestra gestión nos hemos planteado darle al Área de Juventud el verdadero valor que merece, ya que consideramos que en los jóvenes, su formación y el cultivo de su imaginación y creatividad están las bases para un mejor futuro. Es mucho el trabajo y las actividades que hemos realizado, entre ellas podemos mencionar:

– Entregamos Becas Municipales a 130 alumnos secundarios, 70 terciarios y universitarios. Este beneficio para los estudiantes tuvo un aumento en los valores, de un 60% en el nivel secundario y un 30% en el nivel superior.

– Renovamos el convenio de Beca de Residencia con la Universidad Nacional del Litoral, lo que nos permitió alojar a 6 alumnos de nuestra Ciudad que se están formando en esta reconocida casa de estudios.

– Trabajamos en conjunto con el Instituto Autárquico Becario Provincial, desarrollando el taller de orientación vocacional para los alumnos del último año; contando con la presencia del becario móvil y gestionando becas para los estudiantes, lo que permitió un aumento del 80% en la cantidad de beneficiarios respecto al año 2011.

– En conjunto con el Área de Producción, Desarrollo y Turismo se presentó a nivel local el programa del Instituto Becario Provincial “Mi primer trabajo”, destinado a estudiantes que cursen las instancias finales de sus carreras superiores, y de esta manera facilitarles el acceso a su primer experiencia laboral. Los destinatarios de este programa fueron estudiantes que se encontraban cursando carreras de nivel superior relacionadas con producción, turismo, educación y salud.

– Se Inició el ciclo “Sumate al Rock” en el que participaron bandas locales e invitadas de otras localidades, con la intención de fomentar las bandas de rock de nuestra ciudad, con miras a un festival que reúna a todas la bandas de Crespo y la convicción de que es posible el trabajo conjunto de las bandas locales.

– Se realizó la Feria de las Carreras, contando con la participación de 11 instituciones de nivel superior, terciario y universitario.

– Organizamos la realización de la Primera Edición de “La Primavera Joven”, que constó en un evento de tres semanas destinado a los estudiantes y la celebración de su día. Del mismo participaron 48 equipos, que significa una suma de 1.000 estudiantes. Durante los días de desarrollo se realizaron diversos y múltiples juegos, que implicaban destreza física, actividades solidarias, interacción con instituciones, intervenciones artísticas; como así también juegos culturales y creativos.

Dentro de la Dirección de Desarrollo Social, desde el Área de Discapacidad continuamos trabajando en la atención y contención de las personas con discapacidad y su grupo familiar; como así también en la gestión y coordinación de distintos programas y proyectos que tiendan a mejorar la calidad de vida de esta población.

Dentro de las actividades desarrolladas a lo largo del año 2012 podemos mencionar:

– Gestionamos 120 Certificados Nacionales de Discapacidad.

– Tramitamos 62 nuevas pensiones Nacionales no Contributivas.

– Aprobamos subsidios por el monto de $34.750 destinado a paliar múltiples problemáticas.

– Entregamos becas provinciales por un monto de $ 5.000

– Trabajamos conjuntamente con los equipos técnicos de distintas Direcciones y dependencias Municipales y el IPRODI en un proyecto de Accesibilidad.

– Brindamos el servicio de asesoría legal y jurídica a todas aquellas personas que padeciendo alguna Discapacidad necesitaban contar con dicha orientación, y que al no contar con los recursos económicos necesario no podían acceder de manera particular.

– Trabajamos en la elaboración de proyectos a fin de ser presentados ante el CONADIS: Accesibilidad y Plazas Inclusivas.

– Participamos activamente durante todo el año en las actividades e iniciativas del Consejo Asesor de Discapacidad de Crespo, acompañando en la presentación de los planes y proyectos que de allí surgieron.

– Se dictó el Curso de Lenguaje de Señas destinado principalmente a aquellas personas que se encuentran trabajando en la función pública. Al mismo asistieron unas 60 personas.

– Elaboramos un proyecto de BIBLIOTECA PARLANTE donde participó conjuntamente la Biblioteca Popular Orientación. Se proyecta para el año 2013 la puesta en marcha de la misma.

– Se llevaron adelante reuniones para padres de niños que padecen Autismo y TGD (Trastorno Generalizado del Desarrollo).

– Se trabajó conjuntamente con la Subdirección de Deporte e instituciones deportivas de la ciudad a fin de generar actividades deportivas inclusivas para personas con discapacidad.

Desde el Centro Comunitario continuamos realizando actividades de manera organizada, programada y coordinada con profesionales que trabajan en dicha institución en post del desarrollo integral de los niños que concurren. Desde los primeros años de edad se contiene a quienes allí asisten brindándoles herramientas de calidad en su proceso de socialización y ayudándolos en su formación logrando que sean en un futuro personas de bien y con raíces sólidas.

Por un lado, dentro del Centro funciona el Jardín Maternal “Arco Iris”, donde se realizaron remodelaciones edilicias, se adquirieron materiales, como juguetes, equipamiento y elementos se estimulación y aprendizaje.

Durante el año 2012, en el Jardín trabajamos con más de 110 familias, atendiendo interdisciplinariamente cada problemática psico-social; teniendo contacto diario las docentes y pediatra con los padres y familias de cada alumno. Periódicamente llevamos a cabo talleres y charlas que permitieron realizar el seguimiento y evaluación de cada niño, tanto desde el aspecto de su salud, como de sus hábitos y conducta.

Apostamos al desarrollo integral desde los primeros años de vida, en este sentido hemos trabajo e incorporado una Profesora de Educación Física quien durante el año 2012, ha realizado diferentes actividades recreativas y deportivas.

Desde el Centro de Salud “Salustiano Minguillón”,y persiguiendo como fin la promoción y defensa de la Salud, hemos trabajado brindando los servicios permanentes de una enfermera, un pediatra, un médico y una Trabajadora Social; quienes realizan Atención Primaria de la Salud, controles de análisis y de calendarios de vacunación.

Se atiende de manera totalmente gratuita a todos los niños que asisten al Jardín y a sus familias. Para quienes no cuentan con Obra Social, se les tramitan el Plan Nacer Sumar – proveniente del Ministerio de Salud – y se los ayuda a través del Plan nacional remediar con los medicamentos necesarios.

En nuestra Gestión hemos puesto mucho énfasis en trabajar interinstitucionalmente para un mejor abordaje de las diferentes problemáticas; y esta mirada pudo reflejarse claramente en lo realizado desde el Centro de Ayuda al Niño.

En el año 2012 y con los diferentes Profesionales de Psicología, Fonoaudiología, Psicopedagogía y Trabajo Social hemos atendido de manera integral a 50 niños que asisten a las Escuelas Primarias Públicas de la Ciudad. Con cada uno de ellos se llevo a cabo un tratamiento personalizado donde no sólo se trabajó con el niño; sino también con su entorno familiar y escolar.

Hemos organizado 4 Capacitaciones para docentes, y los temas desarrollados fueron: la socialización de los niños entre 5 y 9 años de edad, la adquisición del lenguaje y el aprendizaje escolar, el trabajo dentro del aula y las responsabilidades y competencias sobre los chicos que dejan de asistir a clases.

La Subdirección de Tránsito y Seguridad Vial sin lugar a dudas, ha contribuido y contribuye a la Mejora de la Calidad de Vida, con las políticas diseñadas y puestas en marcha, se han producido grandes y significantes cambios. Durante el año 2012 llevamos a cabo trabajos de:

– Concientización: realizamos diversas campañas publicitarias, que han sido difundidas por los diferentes medios de comunicación locales. Así también contamos con la presencia de la FUNDACION PRO MOTO quienes se sumaron a las actividades de sensibilización, a través de una muestra itinerante de Cascos intervenidos por Artistas Plásticos de renombre Nacional, de la que también forma parte la Fundación Proyecto Padres y la Fundación Conducta Vial. La muestra fue visitada por más de 1000 alumnos de las escuelas primarias y secundarias. Al finalizar el año y a modo de premio e incentivo se le entrego a cada Escuela participante una computadora.

Consideramos, y permítanme compartirlo con cada uno de ustedes, que lo más positivo es que juntos comprendimos y percibimos al tránsito como una enfermedad social; y entre todos Municipio, escuelas, medios de comunicación, padres e hijos, nos comprometimos y trabajamos para combatirla. Sabemos que es un camino largo, que comenzamos a trazar y en el que mucho nos queda por aprender y realizar.

– Control: Realizamos 105 operativos en diferentes puntos de la Ciudad; y en la ocasión informamos sobre los derechos y obligaciones que todos tenemos como conductores.

– Sanción: agotadas las instancias de concientización y sensibilización, comenzamos a sancionar las infracciones cometidas, a través de multas y retenciones preventivas. Durante los operativos realizamos 400 actas de infracción y más de 100 retenciones de motos y 20 autos.

Las diferentes medidas adoptadas y el trabajo realizado han permitido aumentar el uso del casco. Hemos logrado que de un 40% de uso; actualmente pasen a usarlo un 90%. Claro que aún queda mucho por hacer en materia de Transito y Seguridad Vial, pero al comienzo de nuestra gestión era uno de los grandes problemas a resolver y estamos seguro que es mucho lo que hemos logrado, los resultados son producto del trabajo en conjunto que de manera permanente y constante se realiza; y del cual son parte las Instituciones Educativas, los medios de comunicación; pero por sobretodo debemos reconocer el trabajo del Personal de esta Subdirección:

– El Personal ha jerarquizado su función capacitándose, tanto a nivel municipal como así también por medio de la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Se ha trabajado en el aspecto y presentación de los inspectores, pudiendo lograr vestimenta unificada e identificadora tanto para las épocas de verano, como de invierno.

– En término de equipamiento se han adquirido equipos de comunicación para cada uno de los inspectores, 2 bicicletas y 2 motos. Lo que nos ha permitido aumentar la capacidad de movilidad y realizar operativos y recorridos más prolongados.

– Licencia Única de Conducir: a partir del mes de Octubre Crespo se convirtió en la Tercera Ciudad de la Provincia, que implementó y puso en funcionamiento el Centro de Emisión de Licencia Única de Conducir, con tecnología provista por la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Para una mejor atención se ha instruido a todo el personal y a los médicos que allí atienden. Gracias al nivel de optimización que se ha logrado se entregan entre 35 y 60 licencias por día. En 5 meses se han emitido 2000 licencias únicas.

– Regulación de Taxis, Remises y Transportes Escolares: gracias al acompañamiento del Concejo Deliberante, se logró promulgar la Ordenanza Nº 35/12 que regula el funcionamiento de Taxis, Remises y Transportes Escolares; lo que nos ha permitido tener un mejor control de los vehículos correctamente habilitados, brindando mayor seguridad tanto a los propietarios como a los usuarios de estos servicios. Actualmente son 75 los vehículos habilitados, que se los identifica con una Oblea Móvil y Fija en la luneta y parabrisas.

– La Subdirección de Seguridad Vial y Tránsito ha sumado a sus funciones el control y fiscalización del cumplimiento de la Ordenanza Nº 42/12 que regula la venta de alcohol en establecimientos a partir de las 00hs. A partir del trabajo en conjunto con otras Áreas se ha logrado reducir al menos en un 25 al 30 % en consumo de alcohol en la vía pública.

Siempre hacemos referencia que debemos bregar y trabajar para el desarrollo de un hombre íntegro, completo; y en este sentido consideramos que el deporte es un aspecto clave para lograrlo. Durante el año 2012 desde la Subdirección de Deportes hemos organizado actividades para todos los sectores sociales y etarios; entre las acciones se destacan:

– La Colonia de Vacaciones Municipal, dondeparticiparon 220 chicos, y durante su desarrollo se realizó la tradicional bicicleteada, el Encuentro de Colonias en el Complejo Empelados de Comercio ycampamentos en Parque los Paraísos.

Además, hemos adquirido materiales para el aprendizaje de Natación de los cuales una parte fue entregada a las Colonias del Club Unión y de la Asociación Deportiva y Cultural; más un aporte económico de $12.000 para cada Institución.

– Se organizaron diversos maratones en celebración del Día del Ejército, del Día del Jubilado con el “Maratón de los Niños”, participando todas las Escuelas Primarias de la Ciudad. Como integración de la Microregión, se acompañó con la logísticaen el Maratón por las Aldeas Santa Rosa – San Rafael y en el Maratón “Ciudad de Crespo”donde participaron más de 250 personas.

– Se realizaron Torneos Atléticos “Aniversario Cuidad de Crespo” e “Inicio de las Vacaciones” con la participación de más de 300 chicos de toda la provincia y de la provincia de Santa Fe.

– Se participó de los Juegos Evita en todas las etapas con la participación de más de 100 chicos de Crespo y clasificando 4 alumnos de la Escuela Municipal de Atletismo para las Finales Nacionales en Mar del Plata

– Se dictaron Capacitaciones para las disciplinas de Básquet y Rugby con la participación de 80 chicos de la ciudad; y en Primeros Auxilios y Mini Atletismo con la participación de más de 50 profesores de Crespo y Zonas Aledañas. Así también Profesores y Jóvenes de nuestra Ciudad dictaron capacitaciones, solicitados por la Subsecretaria de Deportes de la Provincia, en Colonia Avellaneda, Federal, Cerrito y Crespo con la asistencia de más de 100 chicos en cada una.

– Se brindó apoyo y acompañamiento constante a las Instituciones Deportivas, entre ellas: al Centro Cultural Recreativo y Ferroviario, al Club Atlético Unión con transporte, logística y aportes económicos; a la Asociación Deportiva y Cultural con logística, transporte y material deportivo y al Club Atlético Sarmiento se lo acompañó con material deportivo, premios para Torneos y traslado de equipos. En términos económicos hemos aportado a los deportistas e instituciones deportivas, mediante la Subdirección de Deportes, la suma de $95.000.

– Se organizó la 25° Edición de la Fiesta del Deporte, conjuntamente con la Comisión Organizadora integrada por ex deportistas, colaboradores y Presidentesde los clubes. En esta oportunidad se entregaron premios a 63 deportistas, 50 menciones especiales, reconocimiento a la trayectoria deportiva y presentes a todos los que en estos 25 Años se consagraron como Deportistas del Año.

– Hemos ayudado a los atletas de la Escuela Municipal de Atletismo y a las diferentes divisiones de la Escuela Municipal de Voley con subsidios no reintegrables, compra de ropa deportiva, traslados y compra de elementos para el desarrollo de las disciplinas.

– Apoyamos a la formación de Clubes Barriales (San Cayetano, Las Rosas I y Barrio 73 Viviendas) con la compra de materiales deportivos y premios para la organización de diferentes torneos.

El Área de Bromatología durante el Año 2012 ha continuado con sus tareas ordinarias de control e inspección en los diferentes locales de la Ciudad, trabajando conjuntamente con la Dirección de Recursos Financieros y el Juzgado de Faltas. Así también se continúa con el trabajo de fumigación en domicilios particulares, escuelas e Instituciones.

Pero cuando hablamos de la Mejora de la Calidad de Vida, debemos hacer referencia a la importancia de las Capacitaciones y actividades de concientización a la hora de manipular y trabajar con alimentos. En este sentido, desde esta Área se ha desarrollado: la 1ª Jornada de Buenas Prácticas de Manufacturas; la 1ª Jornada de Actualización y Seguridad Alimentaria para Servicios de Catering y encuentros con el Centro Comercial. También, y como acciones de sensibilización, se trabajo con alumnos y padres de las diferentes escuelas en la Concientización Sobre el Lavado de Manos y la importancia de una correcta higiene en los alimentos que consumimos diariamente, a los fines de prevenir posibles enfermedades.

Durante el 2012 realizamos 180 carnet sanitarios, y en materia de inspecciones realizamos: 4 en fiestas públicas, 5 a vendedores ambulantes, 58 en otras áreas y de oficio, 218 en locales alimenticios, 164 en locales no alimenticios, 130 verificaciones de baja de actividad y 102 inspecciones a transporte de personas.

Se entregaron un total de 340 certificados a locales sin local establecido, tanto alimenticios como no alimenticios.

Bregar por la mejora de la Calidad de Vida significa también atender y proteger a las mascotas; en este sentido debemos destacar el trabajo que venimos realizando con el Grupo Colaborador y Coordinador de Castraciones y Adopciones de mascotas.

Durante el año 2012 se realizaron campañas de tenencia responsable de mascotas, se acercó el quirófano móvil de castraciones y desparasitación a diferentes barrios de la ciudad y se organizaron campañas de adopción de perros y perras castradas y desparasitadas. En total se llevan realizadas 3497 castraciones de perros y gatos, de las cuales 435 corresponden al año anterior. Actualmente en el Refugio Canino hay 109 animales alojados que buscan familias que los adopten y cuiden de ellos.

Desde la Subsecretaría de Integración y Participación Ciudadana entendemos que la información y la cultura constituyen la base para la participación ciudadana y la democratización de la toma de decisiones. Esta participación responsable, que pregonamos, es un rasgo esencial en la construcción de ciudadanía y en la cohesión social.

El trabajo que hemos realizado ha sido clave para la comunicación e imagen de nuestra Gestión, para la valorización de nuestra identidad y la profundización del sentido de pertenencia.

Hemos diseñado un plan integral de comunicación, interna y externa, haciendo énfasis en lo que nos identifica como comunidad. Queremos destacar que lo más importante es que la mayor parte del trabajo realizado fue gracias a los jóvenes profesionales que forman parte de nuestro equipo, quienes han desarrollado su creatividad e imaginación; y la han puesto al servicio de lo que íbamos construyendo. Hoy como Ciudad tenemos una marca, un sello que nos distingue.

Lo realizado durante el año 2012 por la Subdirección de Cultura ha sido clave para la Mejora de la Calidad de Vida:

– Más de 1500 personas (niños, jóvenes y adultos) asistieron a los talleres culturales en los diversos espacios culturales, un 40% más comparado al año 2011

– Sumamos 3 nuevos talleres de idiomas: Alemán, Portugués e Inglés

– Abrimos 2 nuevos espacios para el dictado de Talleres Culturales en los Barrios San Miguel y San Lorenzo; y se potenciaron las propuestas ya existentes en la Estación del Ferrocarril e IMEFAA.

– Continuamos realizando con éxito eventos ya instalados en nuestra Ciudad, como son la Fiesta Nacional de la Avicultura, Fiesta Popular e Internacional de Teatro, Ciclo Cultivarte, Encuentros de Coros, Vacaciones de Invierno para chicos y grandes y Ciclo de Teatro de Humor.

– Han Surgido 6 nuevos ciclos anuales: “Milonga en Crespo”, “La Feria Crespense”, “Muestra anual de artistas plásticos y fotógrafos de crespo”, “Semana de la Argentinidad”, “Semana de la Música en Crespo” y “Semana Celeste y Blanca”. Y después de dos años sin llevarse a cabo, se reedito el Encuentro de Bandas.

– Creamos la coordinación de producción cultural educativa dedicada al trabajo de planificación y coordinación de actividades culturales educativas en conjunto con escuelas primaria y secundarias, de allí han surgido capacitaciones para docentes y el desarrollo del exitoso programa “Del Aula a la Muni”, que le permite a nuestros gurises conocer el Municipio, su funcionamiento y funcionarios.

– Hemos tenido la fortuna de presenciar 5 obras teatrales de nivel nacional, con reconocidos actores como Atilio Veronelli, Linda Peretz, Pablo Alarcón, Sandra Ballesteros, Iliana Calabró, Federico Luppi; y han visitado nuestra Ciudad músicos de alta jerarquía como Liliana Herrero, Raúl Barboza, Paz Martínez, Gustavo Cordera, Jean Carlos y Abel Pintos.

– Acompañamos la creación de “Hecho en Crespo”, grupo que nuclea artesanos, diseñadores y artistas de nuestra localidad y aldeas vecinas que tienen como objetivo agrupar y organizar a quienes trabajan en los distintos rubros de la actividad artesanal, coordinar eventos, promover charlas y capacitaciones, todo aquello quecolabore en el desarrollo y crecimiento de los artesanos de la ciudad y de la microrregión.

– Hemos desarrollado en conjunto con el ITU y “Brisas del campo” de LAR las actividades de valoración de la cultura avícola que desembocaron en una exitosa presentación de trabajos durante la 24º edición de la Fiesta Nacional de la Avicultura.

– Se realizaron solo en la Sala Eva Perón y el Salón Municipal más de 200 reuniones, charlas, conferencias, capacitaciones, castings, ferias, presentaciones de libros, muestras.

– El Museo Municipal del Centenario y el Centro de apoyo tecnológico renovaron su propuesta, acercando numerosas carreras y diversos cursos a distancia y realizando diversas actividades y muestras

Desde el Área de Protocolo y Comunicación de la Gestión Pública hemos trabajado en post de mejorar la información interna, la logística propia y en dar a conocer nuestra Ciudad y todo lo que aquí realizamos.

Hemos incorporado nuestro propio diseñador grafico, lo que nos ha permitido generar y diseñar nuestra imagen corporativa.

En conjunto con las otras Áreas hemos creado diferentes Campañas de Concientización:

Campaña Permanente de Tránsito: se ha trabajado en el diseño de los spots, publicidades y en la logística de la regulación de Taxis y Remises

Además, nos imaginamos y trabajamos por una Ciudad ambientalmente sustentable, donde promovemos la separación en origen y la recolección diferenciada de residuos; en este sentido, y en conjunto con la Fundación Hábitat y Desarrollo llevamos a cabo el plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos, donde el objetivo que nos planteamos fue mejorar la calidad de la recolección a través de la difusión y concientización de la separación en origen informando sobre los beneficios ambientales.

Se realizaron dos talleres para docentes, que incentivó y formó a los docentes para que así llegara la motivación a los alumnos. Dicha motivación se plasmó en un concurso de búsqueda de LOGO identificatorio del programa “Si Separamos Ganamos Todos”, donde participaron más de 90 docentes del taller y en consecuencia se presentaron más de 300 dibujos al concurso.

Esta Campaña estuvo acompañada de Capacitaciones al Personal de los diferentes sectores de Residuos, encuestas, exposiciones, charlas y talleres. A través de dinámicas de grupos y apelando a el rol que cada uno cumple en la sociedad y particularmente en el sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos, es en que se arribó a excelentes conclusiones. Fueron en total 14 empleados municipales los que asistieron.

Gracias al trabajo de difusión en los medios locales de comunicación, a la entrega de información casa por casa (IMANES) y al compromiso de cada empleado municipal que trabaja este Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos es que logramos los objetivos propuestos.

Los invito a que continuemos y ampliemos el compromiso por mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos, cuidando el ambiente, entendiendo que son acciones de las que todos nos veremos beneficiados, hoy y en el futuro.

Siempre apostamos al desarrollo de un hombre íntegro, donde el Estado trabaje para la satisfacción de sus necesidades básicas, pero también donde se le brinden espacios para el cultivo de su ser cultural y espiritual. En esta línea y valorando el trabajo que realizan las Instituciones de la Ciudad, las hemos acompañado a todas las que se han acercado a buscar la colaboración del Municipio. Sabemos que en estas organizaciones se desarrollan y relacionan todas las generaciones, existiendo actividades para los niños, jóvenes, adultos y abuelos; como así también eventos en donde toda la familia es protagonista y partícipe.

Desde el Área Relaciones con la Comunidad trabajamos entendiendo estas premisas, y convencidos que es fundamental y sumamente necesaria la conexión permanente y recíproca entre las instituciones y el Estado.

Durante el año 2012 se activo la Junta de Protección Civil a partir de encuentros y actividades organizadas en conjunto con las diferentes fuerzas activas de seguridad. Se comenzó a buscar y construir las medidas y acciones necesarias que permitan reducir o anular los probables desastres y catástrofes que se puedan originar por causa de la naturaleza o no. Es un proceso que lo iniciamos con capacitaciones, visitas a otras localidades y compra de elementos para un mejor equipamiento; sabemos que aún falta mucho por hacer, y estamos comprometidos a seguir trabajando.

En el año 2012 pensamos en reivindicar la figura de la Mujer. Con la adhesión de organizaciones donde la presencia femenina está muy marcada, realizamos las 1ª Jornadas de la Mujer, abordando temáticas como los Derechos de la Mujer, la Salud y la Violencia de Género. Durante tres días nos visitaron y expusieron reconocidas personalidades de la Provincia e intelectuales del País. Se reconoció y homenajeó a destacadas mujeres de la ciudad, a través de una muestra fotográfica, buscando reflejar en ellas a cientos de mujeres que en su trabajo diario, en su lucha silenciosa y en su presencia inadvertida; tanto hacen por nuestra Ciudad.

Para nuestra Gestión es clave la función de contención y formación que cumplen las Instituciones, y sabemos que nuestro acompañamiento en términos de infraestructura, logística es necesario para el desarrollo de sus actividades. Así también, hemos acompañado a las instituciones a través de subsidios no reintegrables, siendo estos:

– Del Fondo de Promoción de Defensa Civil, compuesto por el 1% de las Tasas que pagan los Contribuyentes, destinamos $216.367,64 a la Asociación Bomberos Voluntarios “Centenario”.

– Mediante el Fondo de Asistencia a la Educación otorgamos $701.455,82 a las Cooperadoras de las Escuelas Públicas de la Ciudad y a las Comisiones de la Biblioteca Popular Orientación, ACADME y el Hogar Nuevo Amanecer.

– $124.000 son los aportes en dinero que destinamos a las instituciones y personas físicas para eventos, actividades, viajes e iniciativas que se han desarrollado durante todo el año. Cabe destacar el permanente acompañamiento que realizamos a través de logística, traslados, infraestructura, recursos humanos y materiales.

– En resumen el Municipio por año hace una inversión aproximada de $1.026.000 en las Instituciones de la Ciudad, acompañando las responsabilidades del Gobierno Provincial; realizando grandes esfuerzos entre el Municipio y la Ciudad para seguir garantizando el derecho a la seguridad, la educación y la salud.

El segundo eje que definimos fue la Modernización del Estado. En los tiempos que corren la ciencia y la innovación Tecnológica son grandes herramientas, nosotros comenzamos a pensar y trabajar para utilizarlas. A partir de ellas buscamos acercar tecnológicamente el Estado, achicar la brecha digital; y encontramos más transparencia, mejores controles, más eficiencia en lo recursos Humanos y optimización en los recursos tangibles; aumentamos la capacidad de ahorro, pero fundamentalmente hemos mejorado la atención a contribuyentes y vecinos.

Los objetivos que nos propusimos con este eje fue la independencia y autonomía de las funciones corrientes del municipio; y principalmente la democratización de la información.

Enmarcado en este eje, hemos:

Desarrollado el Programa “Ciudad Digital”, concepto que nace con la creación de una infraestructura pública de comunicaciones encriptadas, inalámbricas, de alta velocidad dentro del ámbito de los espacios municipales y públicos más relevantes, de manera complementaria a la promoción de la administración electrónica y a la difusión de la cultura digital. Consta de: monitoreo mediante GPS de todos los vehículos municipales, Control digital del bombeo a la red de agua potable, conectividad Wi-Fi en espacios públicos, Cámaras de seguridad en todos los estamentos municipales, apoyo con conectividad a instituciones, diseño de un software de administración y gestión municipal, apoyo con soluciones tecnológicas para Instituciones, todos controlados en un servidor central y una torre de conectividad propia con una antena que cubre 17 km a la redonda en la primera etapa.

Se continúa trabajando permanentemente sumando más servicios, mejorando la conexión en todas las dependencias municipales e invirtiendo en Tecnología y Comunicaciones. El Sistema de Gestión de reclamos georeferenciados permite tomar un reclamo desde un dispositivo móvil Pad dotado de cámara, GPS y 4G, generando automáticamente el sistema de “eventos” que se relevan en la vía pública, georeferenciándolo y enviando la orden a los encargados de área para su pronta solución. De esta manera se optimiza la atención al vecino y se puede llevar una estadística por barrio y por área de las consultas, permitiendo además planificar mejor y hacer el seguimiento posterior.

Actualmente, y gracias al trabajo realizado durante todo el período anterior, se está presente en muchos sectores de la ciudad desde un solo puesto de control, ya que se dispone de un sistema funcional de monitoreo encriptado en 15 ubicaciones estratégicas; apoyando así en las acciones a los empleados municipales y poniéndonos a la altura de los tiempos que corren. Poder observar en vivo la tarea de la planta de tratamiento de residuos, los accesos a los predios y dependencias municipales, permiten mejorar y optimizar – en términos de tiempo- la toma de decisiones.

Mejorar los servicios, beneficiando a los contribuyentes que cumplen con sus obligaciones como tal, es un punto central en nuestra Gestión; gracias a la conectividad de Ciudad Digital se ha logrado descentralizar las cajas de cobro, llevando este servicio al Centro Comunitario en Barrio Azul, a Obras Sanitarias en Barrio San Lorenzo y a la Terminal de Ómnibus. En este sentido, y ampliando aún más los servicios, durante el 2012 se han realizado convenios e implantación y adecuación de sistemas conjuntos para la operatoria diaria de Nuevo Banco de Entre Ríos, Pago mis Cuentas, Rapipago y Bica Agil; lo que permite abonar los Impuestos Provinciales

Los alcances de Ciudad Digital también se reflejan en el trabajo de la Subdirección de Seguridad Vial y Tránsito, al sumarse a la Agencia de Seguridad Vial de la Nación, se comenzó a expedir la libreta única de conducir, se adquirieron Pads con conectividad 4G para que se pueda consultar de manera online la base de datos nacional de las patentes de los vehículos, los registros de los conductores, y toda la información necesaria que permita rapidez y una mejor eficiencia a la hora de la toma de decisiones instantáneas.

Ciudad Digital también nos ha permitido pensar en avances en materia medio ambiental. Crespo cuenta con la primer Cámara a Energía Solar en la Región; aproximadamente a 7 km de la plaza principal se encuentra el relleno sanitario de la ciudad, allí se ha trabajado en un sistema de enlace y cámara de monitoreo alimentada por paneles solares de última tecnología. Esto permite verificar la entrada de camiones, la correcta descarga y el monitoreo en las horas que se encuentra cerrado y evita el posible asentamiento de familias.

Ciudad Digital ha permitido crear un sistema propio, denominado Sistema Informático Integral Municipal, tratándose de una gran herramienta tecnológica que permite la adecuación a los requerimientos de los usuarios y a las normas municipales. Los objetivos que desde el mismo nos planteamos, fueron la Integración de los sistemas con un desarrollo estructurado e implementación modular, posibilitar la gestión y administración eficiente de los servicios que se brinda a los vecinos, proporcionar información oportuna y confiable a los mayores niveles de la administración municipal y aportar información estratégica como base para la toma de decisión para los niveles superiores en forma tal de propiciar un acertado accionar gubernativo. Así también, cuenta con un módulo de mensajes instantáneos informando trámites pendientes de aprobación/ firma digital en Solicitud de Suministro, Orden de Compra, Orden de Pago, Ordenes de Trabajo y aviso de faltante de stock.

El uso de las nuevas tecnologías nos ha permitido mejorar notablemente el trabajo que realizan las diferentes áreas dependientes de la Secretaría de Economía, Hacienda y Administración:

– Firmamos un Convenio Marco de Intercambio de Información y Colaboración Recíproca, con la Administración Tributaria de Entre Ríos; con el propósito de ejercer acciones conjuntas que permitan intercambiar información, realizar inteligencia fiscal y la fiscalización de la información brindada por los contribuyentes en las distintas administraciones.

– Los controles y verificaciones de información a contribuyentes permitió incrementar, respecto al 2011, en un 49% los recursos municipales.

– Se depuró el padrón de contribuyentes de la Tasa de Higiene en cuanto a bajas, altas y modificaciones; implementando posteriormente medidas de fiscalización, control y seguimiento de contribuyentes inscriptos en esta tasa; lo que nos permitió recaudar un total de $13.361.389,61

– A partir de las acciones llevadas a cabo en la Tasa General Inmobiliaria, hemos percibido un aumento en 33.200m2 en inmuebles de la Ciudad, previa inspección por la Sub Dirección de Catastro; lo que -sumado al incremento en un 20% de la tasa – se tradujo en $1.100.000 más de liquidación

– Así también realizamos trabajos de depuración del padrón de Obras Sanitarias con actualización de datos, lecturas y registros, altas de medidores instalados para la generación de rutas para las tomas estados con dispositivos electrónicos.

– Se hicieron gestiones de cobro de tasas atrasadas a proveedores, contribuyentes en general, empleados municipales, contratados y todos aquellos que poseen relación alguna con el municipio. Esta medida nos permitió recuperar en concepto de tasas atrasadas un importe de $2.351.404,90

– Desde la Subdirección de Catastro continuamos firmes con la política de terrenos sociales, procediendo en el 2012 a realizar el amanzanamiento y adjudicación d e21 lotes sociales en Calle Misiones, Federación y Diamante

– Readjudicamos 3 lotes municipales por falta de compromiso con el contrato firmado, correspondientes al Loteo municipal de Calle Pública 219

– Durante este año vamos a realizar la diagramación del tercer Loteo Municipal, a partir del cual vamos a lograr que se beneficien 50 familias más de nuestra Ciudad, y mejoren su calidad de vida accediendo a su vivienda propia

– En conjunto con la Subdirección de Catastro y el Área de Producción, Desarrollo y Turismo hemos desarrollado la zona definitiva de la expansión industrial con la zona de servicios para dicho área. Este trabajado lo pensamos conteniendo y pensando el impacto ambiental, a través de la diagramación de dos avenidas: en calle Democracia de 30mts., y en Calle Alemanes del Volga de 25mts. Sumado a un cordón de 100mts que separa la planta urbana de la futura expansión del Área Industrial.

– Desarrollamos e implementamos el sistema de suministro, el sistema para libre deudas, el sistema de contabilidad y de Inversión en equipamiento informático para todas las áreas.

– Además se desarrolló de sistema de Tasa de Higiene y Profilaxis y se realizó la instalación de redes y enlaces informáticos para Centro Comunitario, Obras Sanitarias, Obrador, Planta de Reciclado, Taller, Sala Eva Perón, Transito, Plaza Sarmiento, Parque Evita y Parque del Lago.

– En la sección Suministros debemos destacar la modernización del sector a través del cambio de sistema, registro y actualización de datos de proveedores.

– Los avances que hemos realizado nos han permitido incrementar la cantidad de licitaciones y concursos públicos y privados; pasando de 18 Licitaciones Públicas en el 2011 a 36 en el 2012; Licitaciones Privadas de 24 a 70 y Concurso de Precios de 24 a 62 comparado al año anterior. Esto se traduce en mayor transparencia y en mayor capacidad de ahorro

– A partir de la reestructuración e importancia que se le ha asignado a la Dirección de Recursos Humanos, hemos trabajado durante el 2012 en la implementación de un Proyecto Complejo, que a través de la intervención de Profesionales, nos ha permitido promover el desempeño eficiente del personal y el logro de los objetivos individuales (relacionados o no con el trabajo), como los de la Organización. En este sentido, realizamos y continuamos diseñando charlas y capacitaciones que ayuden a jerarquizar el desempeño de los trabajadores municipales y funcionarios.

– Procedimos a realizar altas, bajas y modificaciones de relaciones laborales y se ha reordenado los roles y funciones del personal de acuerdo a las necesidades manifiesta por el municipio.

El tercer eje que diseñamos es el Desarrollo socio-económico local sustentable. Consideramos que las zonas aledañas son un componente esencial para el crecimiento y desarrollo de nuestra Ciudad; es por esto que la planificación de las líneas de acción deben producirse de manera conjunta con las Aldeas; potenciando esta Micro Región, siendo Crespo el núcleo líder de la misma. Estamos convencidos que Crespo debe ser receptor de insumos, productos, materia prima desde las aldeas vecinas, la Ciudad debe transformar, agregar valor, mejorar la cadena de comercialización y ampliarla a los mercados. Este proceso debemos acompañarlo con innovación tecnológica, capacitaciones y enseñanza técnica.

El Gobierno Local debe actuar de manera protagónica, velando por los intereses de las comunidades, generando fuentes de trabajo, capacitando para optimizar resultados y siendo mediador entre las entidades gubernamentales provinciales – nacionales y los productores; y actuando como nexo entre la Universidad, los establecimientos de enseñanza técnica y los emprendedores.

Desde principios del año 2012, nuestra Gestión es parte del Equipo Interinstitucional que desarrolla el Proyecto “Crespo y Aldeas Aledañas: Microregión de la cultura del trabajo, la producción y la Fe”. Desde esta iniciativa trabajamos en un proceso de permanente búsqueda e identificación de premisas, conflictos y potencialidades que permitan una integración microregional.

Crespo como centro urbano y referente de la mayoría de las Aldeas Aledañas, debe trabajar en estrategias de desarrollo sustentable, mediante una planificación dinámica, donde se aprovechen los recursos y características naturales de cada lugar, con su paisaje y su gente; potenciando los atractivos que allí se encuentran.

En el año 2012 se han realizado diferentes tipos de encuentros bajo la modalidad de talleres, charlas, disertaciones, visitas y firmas de convenios que han permitido seguir creciendo con el acompañamiento de expertos en la materia a nivel nacional e internacional, con la posibilidad de conocer y observar diferentes experiencias y ramificaciones de un proceso con múltiples variables y aristas por explorar. Consideramos que este camino para Crespo y las Aldeas es clave en post de su desarrollo económico-productivo, de la mejora de la accesibilidad y del crecimiento de oportunidades; pero a su vez es dinámico y está abierto para ser analizado y criticado por todos los sectores de la sociedad; estamos convencidos que a partir de diversas miradas se puede enriquecer y seguir creciendo.

El Área de producción, Desarrollo y Turismo ha sido parte de este proceso y, a su vez, ha sido protagonista a partir de:

– La adquisición de 16 hectáreas, con el acompañamiento del Poder Legislativo, para anexar al Área Industrial, lo cual se traduce en mayores fuentes de trabajo y en que nuestra Ciudad continúe siendo ejemplo de crecimiento y progreso constante.

– Presentación de planos catastrales del Área Industrial para continuar con las gestiones de traspaso de área a parque. La inscripción de nuestro parque en el Registro Nacional de Parques Industriales, le permitirá al municipio solicitar aportes para obras. Así también a las Empresas allí radicadas les facilita el acceso a programas nacionales de capacitación y financiamiento con importantes beneficios.

– En el Área Industrial se han comenzado a construir, en conjunto con empresarios, 30 columnas de iluminación para ser colocadas en calles Aurelio Feller y Francisco Sagemüller. Se realizaron trabajos de desagües, obras pluviales y extensión del sistema cloacal.

– Durante el 2012 se firmaron 6 nuevos boletos de compra-venta para la radicación de empresas en el Área Industrial.

– Se firmó un convenio con el Parque Tecnológico Litoral Centro, que permitirá el desarrollo en conjunto de proyectos y programas de investigación y desarrollo, transferencia de tecnología y producción de insumos, para grandes empresas y pymes locales.

– Se colaboró con jóvenes emprendedores Crespenses en la presentación y formulación de proyectos para obtener asistencia crediticia. Emprendedores locales recibieron, en el transcurso de 2012, asistencia financiera por un monto superior a $1.500.000 pesos.

– Se gestionó y recibió la visita de funcionarios del Ministerio de Industria de la Nación quienes mantuvieron reuniones con empresarios pymes para asesorarlos sobre distintas líneas de financiación.

En materia de Turismo comenzamos a delinear las primeras políticas de acción, en un terreno muy poco explorado por nuestra Ciudad y en lo que mucho tenemos por aprender. Durante el año anterior:

– Logramos incorporar a nuestra Ciudadal circuito turístico “El Paraná y sus Aldeas”

– Diseñamos el plan de señaletica turística cuya primera etapa se aplica en diversos sectores de la ciudad, y para la cual se construyeron 40 carteles referenciales

– Se realizó un curso de capacitación en turismo para funcionarios y concejales

– Por primera vez nuestra ciudad, y en vistas de la 24ª Fiesta de la Avicultura, se participó de las actividades promocionales en la Feria Internacional de Turismo en Capital Federal

– Acompañamos a las diferentes organizaciones de fiestas locales en presentaciones ante el Ministerio de Turismo.

Finalmente, me detengo y reflexiono sobre todo lo que hemos realizado en tan solo un año y me cuesta creerlo, a la vez allí se refleja que tenemos gran capacidad para seguir creciendo. Permítanme agradecer a cada uno de ustedes y pedirles a todos que dupliquemos nuestros esfuerzos: cada funcionario desde su área, los trabajadores municipales en su deber diario, los concejales en la creación de las normativas necesarias para acompañar las ejecuciones, los medios informando correctamente y los vecinos participando critica y activamente del Gobierno.

Pertenecemos a un modelo político que está muy consolidado, que deberá corregir pequeñas cosas, pero estamos convencidos que los Argentinos siguen eligiendo este modelo para seguir creciendo. A nosotros nos toca ser parte de este modelo desde nuestra Ciudad, y realmente me siento muy orgulloso de Crespo, me hace muy feliz saber que estamos siendo protagonistas y escribiendo un importante capítulo de la historia. Todos sabemos que mucho de lo que hacemos, muchos de nuestros logros y virtudes, son vistas como modelo en la Provincia y el País.

Es un año de Celebración para nuestra Ciudad, Crespo cumple sus 125 años y nos debe encontrar unidos como comunidad, festejando con alegría y comprometidos a seguir creciendo juntos. Como Presidente Municipal anhelo y los invito a que todos y cada uno de ustedes, desde su lugar, se sumen y formen parte de este gran festejo, orgullosos de la identidad, cultura y valores que como Ciudad tanto nos identifican.

Estamos seguros que este es el camino correcto, con aciertos y errores; pero motivados por un fuerte compromiso social, entendiendo la gran responsabilidad que tenemos; y con muchas ganas de seguir trabajando por un excelente presente y un mejor futuro.