Crespo: Proyectos y decisiones de Noelia Zapata, la nueva gerente de LAR

A un mes de haber asumido como gerente general de La Agrícola Regional Coop. Ltda., Noelia Zapata, aseguró haber tomado con mucho compromiso y satisfacción este nuevo desafío. En una entrevista brindada al programa CVN, conducido por Alejandro Drescher y emitido por Canal 2 CVC, la contadora comentó que lleva 38 años de trabajo dentro de la entidad y agregó: “Conozco muy bien los sectores y el funcionamiento de esta cooperativa, que es una de las más diversificadas en Argentina y con 102 años de trayectoria intachable. Desde luego que es porque hay gente muy comprometida, capaz y que tiene un gran sentimeinto por la empresa, lo cual da tranquilidad a quienes la dirigimos, porque todas las acciones se orientan al crecimiento y fortalecimiento de LAR. Todo es fruto de nuestros empleados, de las personas que eligen los servicios que prestamos y de los socios que acompañan las iniciativas de los funcionarios que han integrado durante décadas los distintos Consejos de Administración. Cada uno aporta lo suyo con una visión especial. Es un orgullo que me hayan elegido y me genera una gran responsabilidad. Soy la séptima gerente en la historia de la institución y todos quienes me han precedido han sido muy buenos. De hecho, que hayan estado durante años en sus funciones habla del compromiso que tenían, por eso tomar este desafío es un honor”.

La cooperativa está atravesando una etapa de importantes cambios en lo edilicio, haciendo realidad un ambicioso proyecto que pretende transformar el tradicional supermercado en un amplio y moderno paseo de compras. Al respecto, Zapata explicó: “Queremos cumplir con este anhelo que tenemos hace años, de ver nuestro supermercado con más metros cuadrados, para que la gente no sólo pueda proveerse de productos regionales sino que también convierten este espacio en un lugar de encuentro, donde las familias se relacionen más cómodamente de lo que lo hacen hoy en nuestro salones de venta. Tenemos actualmente 3.000 metros y los vamos a duplicar. La primera etapa fue cambiar el acceso de Ferretería a través de calle Irigoyen y ahora estamos construyendo una planta baja de 900 metros y un piso superior de 700. Vamos a unificar todos los sectores, lo cual estimamos que nos llevará entre 2 o 3 años. Este año hemos hecho varias inversiones, enfocándonos también en la producción agraria, que ha sido siempre nuestra base y la de cada una de las sucursales que tenemos. No poder colocar el trigo y maíz a tiempo ha sido un problema, que solucionamos agregando capacidad de acopio. En Tabossi incorporamos unas 5.000 toneladas más, en Alcaráz unas 8.000, en Hernández agregamos 4.000 y en Crespo unas 8.000 toneladas. También en Valle María proyectamos a futuro tener un lugar de acopio, pero por ahora nos estamos dedicando a la nueva planta de hormigón elaborado”.

La dirigente sostuvo que los objetivos del Consejo de Administración están puestos en hacer más eficientes los servicios que prestan en cada localidad y hacer crecer las cadenas de productos que comercializan. En cuanto al recurso humano con que cuentan, indicó que “LAR tiene 486 empleados en forma directa, los cuales se encuentran en condiciones dignas de laborabilidad. Somos celosos cumplidores de tributar los impuestos que sean necesarios y de que nuestros trabajadores tengan una fuente de ingreso económicamente sustentable en el tiempo”.

Zapata aseguró que financieramente la cooperativa está atravesando un buen momento, pero no escatimó en recordar que permanentemente se deben tomar recaudos. “Tenemos que estar atentos a los cambios que se van dando en la economía. Hoy no podemos obtener la misma rentabilidad que hace una década atrás, sin embargo La Agrícola está relacionada con las áreas que tienen buenas perspectivas de mercado. El 50% de nuestra facturación está ligada al sector agropecuario, que más allá de las muchas retenciones que tiene y de los impuestos, que los lleva a una rentabilidad más ajustada, también los precios internacionales están buenos. El agro ha hecho la inversión necesaria y adecuada en tecnología, entonces están preparados para salir adelante, porque los precios internacionales acompañan y no van a decrecer. Todo lo relacionado a alimentación o energía van a tener precios sostenidos. Tenemos confianza también en las otras áreas que abarcamos, porque no vendemos productos de lujo sino que son de primera necesidad, energía, alimentos para animales, artículos de ferretería y corralón, hormigón, combustibles… somos conscientes que la rentabilidad va a ser más ajustada, porque el mercado está más competitivo y la clave será nuestro trabajo eficiente, analizar qué le pasa al entorno y dónde estamos parados, para tomar las mejores decisiones. Mi intención es hacer una conducción horizontal, donde haya mucha relación de las áreas con el Consejo, para detectar cuáles son las necesidades tiene el socio”, dijo la nueva gerente.