Casamiquela: “Es clave empezar a introducir la industrialización en la producción agrícola”

En declaraciones a El Observador, el presidente nacional del INTA, Carlos Casamiquela, sostuvo que “pondremos un fuerte empeño en profundizar el vínculo con los gobiernos municipales, entendiendo que el rol de los intendentes, es clave en el liderazgo y conducción de los procesos de transformación de sus propias comunidades”. Para el directivo, “el cordón cuneta o el pavimento de una calle, no es el único problema que tienen los municipios, sino que estos también deben estar involucrados en resolver los problemas de desarrollo, los económicos y los de la producción”. En ese marco, el funcionario explicó que “la idea es poner a INTA a disposición de los intendentes, que necesitan información para diseñar sus estrategias y sus políticas públicas y en eso, tenemos mucho para colaborar y aportar”.

Casamiquela expresó que “Entre Ríos siempre ha dado muestra de salir adelante, con compromiso y esfuerzo. Actualmente, 435 entrerrianos integran el INTA provincial, que disponen de un presupuesto de $ 132.000.000 anuales, que son ampliamente ejecutados dentro del ámbito territorial. No sé si es mucho o poco, pero es un aporte que hace a la solución de algunos de los problemas que en la provincia y en el sector agropecuario se dan”.

El presidente del INTA remarcó que “hay que tener la certeza de que lograr valor agregado es la clave para la transformación del sector agropecuario y agroindustrial. Nuestro país produce alimentos para 400.000.000 de habitantes y somos sólo 40.000.000, quiere decir que no consumismos el 90% de lo que producimos y esto nos posiciona en una situación expectante. Todo el mundo mira con atención lo que ocurre en el ‘Cono Sur’ y en el Mercosur, que son zonas de amplia potencialidad. Por lo tanto, es clave empezar a introducir el proceso de industrialización en la producción agrícola argentina y desde el INTA, estamos empeñados en eso, pasando del ‘Granero del Mundo’ a ser las ‘Góndolas del Mundo’. Asimismo debemos tener la inteligencia suficiente para obtener mano de obra en nuestro territorio, evitando la migración a otras ciudades” reflexionó.

-¿Cómo está el INTA en cuanto a cantidad de profesionales?

– En la década del 90, el INTA perdió 1.000 agentes de trabajo, los cuales eran profesionales en su gran mayoría. En su momento significó la pérdida del 35% del personal, se cerraron agencias de extensión… Hoy estamos en el otro extremo de aquella realidad, tenemos 350 agencias y seguimos incorporando gente joven. Sumamos 500 becarios menores de 40 años que están produciendo resultados concretos, innovando y trabajando.

– ¿Los propios ingenieros y trabajadores del INTA trabajarán en coordinación con los municipios?

– La idea es ayudar y visualizamos que es un camino de ida y vuelta con los que deciden políticamente. Uno de los objetivos es que el INTA debe hacerse cargo, en la medida de sus capacidades, de las problemáticas del desarrollo en nuestros pueblos. Desde la cuestiones urbanas y periurbanas donde empiezan a convivir productores, agroquímicos, gente que migra y demás. Todas esas problemáticas las abordamos con la agricultura familiar, que tiene un desarrollo manifiesto. Hoy, el 20% del producto bruto agropecuario en Argentina está producido por la agricultura familiar…