Intendente Darrichón y funcionarios contaron cómo buscan hacer crecer a Diamante con P. Industrial, termas y obras

Estuvieron esta semana en el “Centro Periodístico de Entre Ríos”, el intendente de Diamante, Juan C. Darrichón; elsecretario de Gobierno, Hacienda y Modernización del Estado de esa ciudad, Nelson Schlotahuer; la secretaria de Políticas Sociales, Norma Salcedo y el director de Comunicación, Julián Villani, quienes dialogaron con El Observador y el programa “Fernando Huck Reportajes” de Canal 6 ERTV. El presidente municipal expresó que “nos ha tocado gobernar en un contexto complicado por la pandemia, que alteró a todo el mundo. Cuando recibimos la municipalidad, en diciembre de 2019, había 3 meses de atraso en los sueldos, hoy tenemos ordenadas las cuentas y pagamos el aguinaldo la semana pasada. Tuvimos que pedir, al principio, un aporte al gobierno nacional, para que nos dé oxígeno, porque no teníamos ni para echar combustible a los vehículos del municipio. Tuvimos que equiparnos con herramientas, porque ni cubiertas había. El gobernador Gustavo Bordet nos dio también una mano, con otro aporte y hoy podemos decir que estamos ‘a flote’, pero cuidando mucho las cuentas. La actual situación, nos permite hacer obras con recursos propios. La semana pasada logramos que Nación nos otorgue 2 máquinas, una retroexcavadora y una pala y un camión, que está en licitación, lo que nos va a permitir mejorar los servicios”.

– (Schlotahuer) Muchos años pasaron para que en Diamante se vuelva a hacer una cuadra de pavimento con recursos propios, pero además, se hizo cordón cuneta, bacheo, repavimentación y hemos adquirido después de más de 20 años que no teníamos un vehículo propio para “Obras Sanitarias”, que era muy necesario, porque el tema del agua es un problema central en Diamante. El sistema de cañerías es antiguo, se rompe todo el tiempo. El año pasado tuvimos que avanzar en la construcción de 2 pozos, inversión que hacía tiempo no se hacía. En Diamante, los vecinos no pagaban el agua y los que lo hacían, pagaban muy poco. En enero de 2020, el costo mensual era de un promedio de $ 130. En Strobel, con una cooperativa privada, $ 600. Lo que hicimos fue subir el costo del servicio y mejorar el cumplimiento de pago. El sistema, cuando asumimos, era muy deficitario, porque eran grandes los costos en el consumo de energía que demandan los pozos, la mano de obra, la compra de electro-bombas, dinero que no alcanza a cubrir con lo que se recauda. Hoy sigue siendo deficitario, pero se fue mejorando: en 2019 se gastaron $ 37.000.000 en el sistema de obras sanitarias y se recaudaron $ 5.500.000. El año pasado recaudamos más de $ 20.000.000 y tuvimos un gasto de más de $ 30.000.000…

– (Darrichón) Para mejorar ese servicio, hemos conseguido en Nación, una obra de $ 855.000.000, que nos va a cambiar la vida. El fin de semana tuvimos que cortar el agua dos días, por los problemas comentados de las cañerías y estamos hablando del agua, que es un elemento vital. Hoy estamos bien con la cantidad de pozos, porque el ENOHSA (Ente Nacional de Obras Hídricas y Saneamiento) nos proveyó de esos pozos nuevos, por lo que el suministro está garantizado, pero tenemos roturas permanentes y en el invierno es cuando más se rompen las cañerías, porque hay más presión…

– ¿Hubo más trabajo con la pandemia en las “políticas sociales”?

– (Salcedo) Profundizó la necesidad de asistencia. Lo que más nos preocupa es la cuestión educativa. Hay situaciones que vemos en la ciudad, que son consecuencias de la deserción escolar secundaria. Debemos apuntar a ajustar esto de acá a 10 años, que esos jóvenes vuelvan a las escuelas, porque eso trae otros beneficios, que lo vemos en la inserción laboral. En el CIC (Centro Integrador Comunitario), el año pasado pusimos en marcha el “Punto Digital”, lo que hizo que muchos chicos tengan su espacio con las computadoras. Unos 70 alumnos iban a hacer sus tareas y eso, les ayudó muchísimo. Esta alternancia que hay ahora, entre presencialidad y virtualidad, hace que el panorama sea otro…

– ¿Cómo se trabaja desde la comunicación para llegar con el mensaje a los vecinos de Diamante?

– (Villani) El municipio necesitaba un cambio en algunos aspectos, que tenían que ver con lo que se conoce habitualmente como la “prensa municipal”, que fue mutando con el correr de los años. Hoy se trabaja mucho con lo virtual, las páginas web y se liga a las redes sociales. De esa manera, se mejoró el nexo con la comunidad y el trabajo que viene realizando el municipio, llegando a cada uno de los hogares, para que también nos planteen situaciones que por ahí no observamos o llegamos y así, damos respuestas. Hemos ido ampliando la gama de canales de comunicación para acercarnos a los diamantinos y hemos visto una respuesta positiva desde las estadísticas. Se recuperó ese lazo de confianza con los vecinos, para que sigan apostando a la ciudad, ya sea un comercio, una Pymes o aquellos que eligen Diamante para vivir…

– Diamante tiene muchos atractivos turísticos: ¿Cuándo va a funcionar el proyecto termal?

– (Darrichón) Pudimos recuperar el predio, que estaba abandonado. Hace 15 días, con presencia de las autoridades provinciales, se realizó una prueba en el pozo termal, que está bien. Lógicamente hay que hacer algunas inversiones y efectuar mantenimiento. El agua sube hasta los 280 metros y desde allí, hay que extraerla con bombas. Salió a casi 49°, pero el concepto de agua termal hoy ya no pasa por la temperatura, sino por sus propiedades. El proyecto sigue y Diamante va a tener posiblemente el próximo año otro atractivo turístico, fundamentalmente para los meses de invierno, tiempo en el que carecemos de esa atracción. Hoy, un empresario no va a invertir en cabañas u hoteles, si no puede trabajar todo el año con el turismo…

– ¿Hay nuevos avances en cuanto al proyecto del Parque Industrial?

– (Darrichón) Nos llevó un año y medio poner de nuevo a flote el proyecto que en su momento habíamos dejado. Hoy tenemos la habilitación y aprobación del gobierno provincial, con 13 empresas comprometidas a invertir y estamos trabajando para dotar de servicios al predio. La semana pasada estuve en Buenos Aires, para pedir un subsidio destinado a ese fin. Tiene 24 hectáreas y una característica que estamos trabajando, al igual que con el turismo, es en lo ambiental. Nuestro parque no contaminará, las empresas que nos pidieron terrenos tienen esas características. Hay una comisión integrada por profesionales, funcionarios, empresarios, que semanalmente se reúnen para avanzar en este proyecto, que para Diamante es un antes y un después…

– Este año será electoral, por los comicios legislativos: ¿Qué participación se tendrá desde lo local, para una elección intermedia nacional?

– (Darrichón) La mejor forma de hacer política es trabajando. En comunidades como las nuestras, más allá de los candidatos, a legisladores en este caso, la gente vota más lo que vive en su pueblo diariamente. Hoy, la gente no quiere ni que hablemos de política, quieren que trabajemos. Hay gente que anda haciendo política, en momentos donde los intendentes debemos estar en la trinchera. En Diamante, estamos abocados a la gestión y más con esta pandemia, por la que tuvimos que tomar algunas decisiones, porque teníamos un pico muy alto de contagios, acciones que nos permitieron descomprimir y ayudar al sistema sanitario de la ciudad…

– Por la pandemia no se pudo hacer el Festival Nacional de Jineteada y Folclore… 

– (Darrichón) Sí. Justo cumplíamos los 50 años, también en septiembre no pudimos realizar el Motoencuentro, al igual que una fiesta de embarcados que estaba prevista. Los eventos, también son atractivos turísticos importantes que tiene Diamante. Se conformó una comisión para apoyar a lo turístico, con los distintos actores que tiene el sector y es importante. Como gobierno municipal debemos acompañar.