Franz Sagemüller: “Esta cuarentena tan prolongada le ha hecho daño a la economía”

Visitó el “Centro Periodístico de Entre Ríos”, el empresario crespense Lic. Franz Sagemüller (65 años, presidente de la multifácetica Sagemüller SA, con 500 empleados y productos que llegan a todas las provincias), quien en diálogo con El Observador y el programa “Fernando Huck Reportajes” de Canal 6 ERTV, contó interesantes historias de su familia y la empresa y opinó críticamente por los graves impactos económicos que la cuarentena por el Covid-19 está dejando a nivel nacional. Al respecto, Sagemüller expresó: “Lo que me preocupa son las decenas de miles de pymes que se caen a pedazos. Un empresario que cae, no se levanta al otro día. No soy especialista en la materia, ni soy médico, ni quiero meterme en ese terreno. Lo que si digo es que, si cruzás el río y te vas a Uruguay, la cuarentena allá casi no existe. En Argentina, la cuarentena tan prolongada le ha hecho mucho daño a la economía. Se debería haber administrado de otra manera, pero no lo hicieron: una cuarentena tiene 40 días y nosotros vamos 150.  Tendrán sus motivos para extenderla, pero hay que considerar que la situación en Argentina es crítica desde hace décadas. Cuando vino mi abuelo y siguió su labor luego mi padre, todos hijos de inmigrantes, sabíamos que cada día que pasaba, era un poco mejor. Pero ahora desde hace mucho tiempo, todos los días que pasan son peores. Que tengamos 50% de pobres, aproximadamente 10% de indigentes y un 60% de chicos en situación de pobreza, da vergüenza. También se dice que producimos alimentos para 400.000.000 de habitantes y eso es una falacia. No es así. Confundimos los granos con alimentos, que son 2 cosas distintas… Argentina está en condiciones de producir para 70 o 80 millones de habitantes; La leche que producimos alcanza para nosotros y el saldo exportable es muy bajo; las carnes rojas, lo que exportamos no supera las 700.000 toneladas. Esas son las cosas que el populismo pone por delante y hace equivocar al resto. Tengo una hija de 32 años que vive en España, es Licenciada en Administración recibida en la Universidad de San Andrés. Tiene un Master en Psicología y lamentablemente no va a venir a Crespo, ni a Argentina. La gente joven con oportunidades (que se fueron) no vuelve al país. Hay empresarios importantes que se van por la situación económica, social o por la agresividad. Vivir en Buenos Aires con la inseguridad que hay, no es un tema menor. En Crespo somos una isla, un ejemplo del revés de lo que hablaba. Incluso durante la cuarentena, uno veía la actividad en Crespo y eso nos llena de orgullo. Pero a nivel nacional no es así. Cuando llegás al 50% de pobreza es inconcebible. Significa que este modelo no funciona. Mauricio Macri tuvo la oportunidad y no se animó en serio a hacer el cambio. El déficit que recibió fue importante. Entonces aplicó una política gradual para seguir financiando el déficit y eso nos llevó a un endeudamiento de 100 mil millones de dólares más. No soy político, pero del ‘83 a la fecha, el único que hizo razonablemente bien las cosas, fue el primer gobierno de Carlos Menem, no así el segundo. Por primera vez Argentina tuvo una moneda, con el famoso 1 a 1. No digo que haya sido un gobierno brillante, pero fue lo mejor que tuvimos, ya el segundo gobierno, no. La primera etapa de Néstor Kirchner fue buena y crecimos a tasas razonables. El problema de hace muchos años que tiene Argentina, es la emisión monetaria y si eso no se corrige, vamos a una alta inflación y no descarto en algún momento una hiperinflación. Las cuentas públicas del Estado argentino, como en algunas provincias en general, son un desastre. Macri financió ese déficit endeudándose afuera y ahora tenemos que pagar las cuentas. Reestructurar esas deudas era una condición necesaria, pero no suficiente. El país tiene que hacer mejor sus deberes. Es muy lindo tener tarifas congeladas, pero la fiesta en algún momento alguien las tiene que pagar. YPF acaba de mostrar un balance, donde pierde U$S 1.500.000.000, que paga el conjunto de los argentinos; Aerolíneas, es otro desastre. Si sería privada, no se tendría que pagar el déficit y esos recursos se podrían destinar a hacer más hospitales, viviendas… El Estado tiene que dedicarse a su rol principal que es la educación, salud, análisis y control de la economía y seguridad, pero el Estado empresario no funciona en ningún lugar del mundo y acá queremos hacerlo funcionar para que vaya la clase política a sentarse en los asientos de grandes compañías a enriquecerse ilícitamente. Si eso no cambia, no vamos a tener otra Argentina. Veamos lo que pasa con el sector productivo, que está muy preocupado. Hablo con gerentes de cooperativas y sé el pensar de los productores. Mi mujer es de familia de productores y lo tengo muy en claro también. Hoy, ¿cuál es el tipo de cambio efectivo que percibe un productor de soja? Si el paralelo o blue, tenemos tantos que ya ni sabemos los nombres de los dólares en Argentina, está a $ 130 y le restamos las retenciones, no supera los $ 50 y muy contentos no deben estar… En el transcurso de los próximos 10 años debería venir una profunda reestructuración. La reforma laboral en algún momento tiene que salir. No podemos seguir teniendo un ‘estado bobo’ que no le sirve a nadie”.

Sobre la empresa, Sagemüller comentó que “la tenemos dividida en diferentes negocios, de harinas, postres, flanes, gelatinas, bizcochuelos, la línea de arroz, el área dedicada al alimento de mascotas y la parte avícola. Todo se desarrolla en Crespo. En San Luis teníamos 2 plantas, una de premezcla y otra de mascotas y las trasladamos a nuestra ciudad. En Brasil, hace mucho tiempo, contábamos con una planta para mascotas, que la vendimos. Decidimos concentrar todo en Crespo y nos dio buen resultado, porque bajamos gastos y generamos una mejor administración de los negocios”.

En cuanto a la cuarta generación de Sagemüller SA, explicó que “mi hijo Johann (licenciado en Administración de Empresas) me acompaña desde hace algunos años, está conmigo en Crespo. El año pasado me dio una gran noticia, ser abuelo de Anton Sagemüller, que será la 5ª generación de la empresa”.